Videoprofil Vorstellung

Coaching für Führungskräfte und ihre Teams

Ich unterstütze beim Sortieren, Hinterfragen, Zusammenhänge erkennen, Fokus setzten, Entscheidungen fällen und Souveränität zu gewinnen. Sie gewinnst an Klarheit und Wirksamkeit.

Mit interaktiven, partizipativen Formaten erlebt sich Ihr Team an diesem Tag neu und anders in der Zusammenarbeit. Mir ist die Nachhaltigkeit Ihrer Vereinbarungen wichtig, daher gibt es immer eine Nachsorge.

Ein Team braucht Zeit und Raum für neue Erfahrung, bis sich Verhalten etabliert, welches geprägt ist von Respekt und wechselseitiger Unterstützung. Mit meiner Teamjourney wählt Sie den zeitlichen und inhaltlichen Rahmen für Ihren Weg zu einem High Performance Team.

Weitere Schwerpunkte/ Themenfelder

Kommunikation in der Führung mit Hilfe einer KI gestützte Sprachpsychologische Analyse,
Führungskräfte-Trainings,
Kurzimpulse für Führungskräfte zu ausgewählten Themen,
Moderation von Workshops,

Coach Story

In den letzten zwanzig Jahren habe ich als Managementtrainerin in zahlreichen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen gearbeitet. Dabei durfte ich unterschiedliche Organisationen kennen lernen; vom Konzern bis zum Verband, von der Öffentlichen Verwaltung bis zum Start-up.

Die Kulturen sind unterschiedlich, ja! Aber das Erleben, die Themen und die Fragen der Führungskräfte sind doch ähnlich. Durch all die Gespräch mit Führungskräften und deren Geschichten, habe ich selbst habe ich selbst unendlich viel über Führung gelernt.

Wenn ich zurückdenke an meine erste eigene Führungserfahrung, kann ich nur sagen; „Wenn ich damals einen Bruchteil dessen gewusst hätte, wäre es leichter gewesen.“

Begriffe wie fachliche Führung, Komplexität, Führen auf Distanz oder interkulturelles Führen gab es damals entweder noch nicht oder sie waren mir nicht bekannt. Führung als Kompetenz war bei dem mittelständischen Unternehmen, bei dem ich beschäftigt war, kein Thema. Das passierte autodidaktisch-intuitiv oder manchmal eben auch gar nicht.

Vor dem Hintergrund dieser Erfahrung, möchte ich meinen Klient:innen den ein oder anderen Umweg als Führungskraft ersparen.

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