Willkommen auf meinem Videoprofil

Wenn Sie ein Problem lösen wollen: Empathisch & analytisch begleite ich Sie zum Kern Ihres Themas ⇒ Sie verinnerlichen anschließende Lösungen leichter. Schwerpunkte: Persönlichkeitscoaching, Belastungen am Arbeitsplatz, Konfliktberatung/Mediation, EAP – Externe Mitarbeiterberatung, Stressoren/Blockaden auflösen, Alltag erleichtern.

Persönlichkeitsentwicklung

Sie möchten etwas verändern? Sie wollen wieder gern zur Arbeit gehen oder beruflich das nächste Level erreichen? Ihre Lebenslage oder Ihr Umfeld befinden sich im Wandel? Sie möchten Ihre Gesundheit erhalten? Sie möchten einen leichteren Alltag erleben oder ein bestimmtes Anliegen lösen? Für den Moment tut manchmal ein Gespräch mit der Familie oder mit Freunden gut. Für nachhaltige Unterstützung sind oftmals der Blick von außen und professionelle Beratung bzw. lösungsorientiertes Coaching sinnvoll.

Sie werden erleben, es ist ein gutes Gefühl, seine Persönlichkeit wachsen zu sehen. Sein Sie herzlich willkommen bei einem Coaching in Hamburgs City.

Externe Mitarbeiterberatung/EAP

Externe Mitarbeiterberatung für leistungsstarke und erfolgreiche Unternehmen

Ich unterstütze Ihre Mitarbeiter dabei, wenn berufliche oder private Situationen sie belasten. Mit dem Ziel, ihr Wohlbefinden und ihr Engagement zu erhalten.

Komponente 1: Werden Herausforderungen und Anliegen der Mitarbeiter rechtzeitig „angepackt“, vermeidet dies oftmals eine Verschleppung mit ernsteren Folgen. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Anliegen beruflicher oder privater Natur sind. Denn Schwierigkeiten in dem einen oder anderen Umfeld beeinträchtigen jeweils die andere Seite. Unternehmen, die Mitarbeiter und Führungskräfte coachen lassen, können eine höhere Gesundheitsquote, eine höhere Kompetenzdichte, mehr Arbeitsfreude, eine höhere Leistungsfähigkeit, weniger Krankenstände und eine geringere Fluktuation als andere Unternehmen verbuchen.

Komponente 2: Leistungsstarke und erfolgreiche Teams entstehen durch professionelles Führungsverhalten. Wie z.B. die Fähigkeit, Probleme zu lösen, soziale Kompetenz, Konfliktfähigkeit, Durchsetzungsfähigkeit, Priorisierung, Resilienz.

> Erhält die Mitarbeiter-Gesundheit
> Realisiert Unternehmensziele
> Schafft Wettbewerbsvorteile im Personalmarketing
> Reduziert Aufwand und Kosten
> Reduziert die Folgen des demographischen Wandels, ältere Mitarbeiter halten mit

Konfliktberatung und Mediation

Meine Mediation zielt auf umsetzbare Lösungen gleichermaßen für alle Parteien ab. Mit dem Ziel, dass jede Partei die im Prozess selbst entwickelte Lösung als für sich passend empfindet.

> Damit die Lösung für alle im Alltag dauerhaft tragbar ist.
> Um wieder reibungslose Abläufe am Arbeitsplatz zu gewährleisten oder erfüllende soziale Beziehungen im Privatleben zu erleben.
> Frühzeitige Mediation oder Konfliktberatung erspart Unternehmen Kosten. Vermeiden von Ineffektivität, Projektverschleppung, Krankenständen, Kündigungen, Gerichtsprozessen.
> Erspart Führungskräften Zeit und Stress. Denn nervenaufreibende Konflikte können ganze Abteilungen in Mitleidenschaft ziehen.

Konflikte und Streitfälle sind Teil unseres Lebens. Dabei sind die Konfliktursachen und Konfliktauslöser vielfältig. Ob verschiedene Interessen und Bedürfnisse, unterschiedlich verstandene Kommunikation, mangelnde Kommunikation, Stress, Kränkung, demographischer Wandel, Belastungen am Arbeitsplatz u.v.m.

Dort wo Menschen zusammenarbeiten und miteinander leben sind Auseinandersetzungen natürlich und werden in der Regel von den Gesprächspartnern selbst gelöst. Häufig entwickelt sich ein Team, eine Beziehung oder eine Gruppe durch einen Konflikt weiter, lernt sich besser kennen und schätzen, wird produktiver, entwickelt neue Ideen. Ein Konflikt ist also auch eine Chance.

Weitere Schwerpunkte

Hirnforschung-basierte Profilanalyse/Potenzialanalyse nach Prof. J. Kuhl (Lizensierte Beraterin):

Persönlichkeits-System-Interaktions-Theorie (PSI)
Eines der zur Zeit genauesten und ganzheitlichsten Verfahren unter Abbildung ungleich vieler Persönlichkeitsaspekte. Beruhend auf 20jähriger Hirnforschung und Forschung in Persönlichkeitspsychologie an der Universität Osnabrück.

Für Privatpersonen geeignet: Wenn Sie hinter Ihre persönlichen Kulissen schauen möchten und daraus die passenden Handlungen für Ihre Situation ableiten möchten. “Warum fühle ich mich wann wohl und wie gelingt es mir, mich häufiger wohl zu fühlen?”

Für Unternehmen geeignet: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter oder Bewerber bezüglich Aufgaben und Team optimal besetzen möchten. Mit dem Ziel sowohl bestmöglicher Ergebnisse als auch einer zufriedenen und gesunden Belegschaft.

Wissenschaftliche Forschungen und Praxiserfahrungen haben gezeigt, dass beruflicher Erfolg neben den fachlichen Fähigkeiten zu einem Großteil von Persönlichkeitskompetenzen abhängt. Die sogenannte persönliche Intelligenz ist mittlerweile eine Schlüsselqualifikation, weil sie für den beruflichen und privaten “Erfolg” eine sehr hohe Relevanz hat. Hierzu gehören unter anderem Eigeninitiative, Durchsetzungsvermögen, Bewältigung von Misserfolg und
Verantwortungsbewusstsein. Die Schlüsselqualifikationen entstehen laut Prof. Kuhls Forschungsergebnissen aus der individuellen Kombination von Leistungsorientierung, Beziehungsorientierung, Machtorientierung und Freiheitsorientierung – plus deren Umsetzung planerisch/analytisch, intuitiv, aus dem Überblick heraus oder detailorientiert.
Neurobiologische Hirnprozesse sind für das individuelle Ineinandergreifen der Orientierungen, der Umsetzungsstile und der Selbststeuerung verantwortlich.

Vorteile der PSI-Analyse nach Kuhl:
• Detaillierter als bisher die eigene Persönlichkeit kennen lernen (= Verständnis und Erleichterung)
• Eigene Hirnfunktionen und Funktionsschwerpunkte erkennen
• Potenziale erkennen und Entwicklungschancen ergreifen können
• Selbststeuerungsmöglichkeiten erkennen
• Individuell ermitteln, welche Situationen im Alltag die Handlungskompetenz stärken

Der Unterschied zu anderen Persönlichkeitsanalyseverfahren:
• Differenzierte Betrachtung auch unbewusster Anteile (was tun Menschen mit welcher Motivation und welchem Umsetzungsstil am liebsten oder unterlassen es lieber)
• Abbildung von deutlich mehr Persönlichkeitsfacetten
• Kein Barnum-Effekt (in anderen Tests erkennen sich viele Menschen im gleichen Ergebnis wieder, ähnlich Horoskopen)

Die PSI-Persönlichkeitsanalyse gibt Antworten auf folgende Fragen:
• Aha-Effekt: Warum fühle und handle ich auf welche Weise und was kann ich für mich verbessern? (Insbesondere interessant in individuellen Stresssituationen)
• Schlüsse ziehen: Bewege ich mich im passenden beruflichen und privaten Umfeld (Aufgaben und Team)? Wie kann ich damit umgehen?
• Passgenau besetzen: Welcher Mitarbeiter/Bewerber ist für welche Aufgaben und welches Team geeignet?
• Chancen ergreifen: Wo liegt ungenutztes Potenzial brach?
• Entwicklung bewirken: Wie kann unser Unternehmen gezielter Mitarbeitermotivation fördern und Personalentwicklung präziser, gesünder und ergebnisorientierter gestalten?

Zertifikate & Ausbildungen

– Zert. Professional Coach (Business- und Life-Coach), DIN EN ISO 9001
– Zert. Mediatorin gem. Mediationsgesetz, DIN EN ISO 9001
– Zert. PSI-Kompetenzberaterin, Impart/Universität Osnabrück, DIN EN ISO 9001
– Zert. Wingwave-Coach, DIN EN ISO 9001

Des Weiteren:
– 25 Jahre Team- und Führungserfahrung in Etatdirektion, Beratung und Konzeption in Kommunikationsagenturen und Unternehmen, angestellt und selbstständig
Branchenerfahrungen im Bereich kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie internationaler Konzerne: erklärungsbedürftige Produkte, FMCG, Weine/Spirituosen, Handwerk, Telekommunikation, Energie, Sport, Healthcare, Versicherungen
U.a. Allmess Zählersysteme, Asti Cinzano, Coloplast, E.ON, Essilor Brillengläser, Ferrero, Karstadt, Philips Consumer Electronics, Rosenhof Seniorenwohnanlagen, T-Systems
– 9 Jahre Jugendarbeit und Familienhilfe im Kolpingwerk Deutschland (Sozialverband)
– Kooperation mit dem KDA (Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt)
– Mitglied des dvct (Deutscher Verband für Coaching und Training)

Berufliche und infolge dessen auch persönliche Unruhe hatte mich ergriffen, denn es stand in meinem Arbeitsteam personelle Aufstockung und somit Veränderung an. Als eher zurückhaltender Mensch gegenüber mehreren redegewaltigen Personen hatte ich die Befürchtung, nicht mehr zu Wort zu kommen. Dafür wollte ich mich wappnen. Ich habe mich entschlossen, mir Hilfe in einem Coaching bei Christiane Gerwing zu holen, ohne genau zu wissen, was ich erwarte. Die Gespräche und gut gewählten Fragen führten mich über meine Perspektive in verschiedene weitere Sichtweisen und unter die Oberfläche von meinen Gedankenkonstrukten. Sie halfen mir, die Positionen der anderen Beteiligten wahrzunehmen und von meinen zu trennen. Wir fanden Stärken und ich bekam den Anstoß, parallel zur Coaching-Phase zu versuchen, „anders“ zu Wort zu kommen. So verschaffte ich mir, Schritt für Schritt und abseits der Positionierungen der Beteiligten, wieder Gehör, Verständnis und damit Bestätigung. Und dieser Weg ist in Ordnung. Ich bemerke, dass ich weiter/wieder etwas bewirken kann. Ziel war Klärung der Unruhe und Überwindung. Das ist gelungen! Ich fühle mich richtig ein wenig im Vorteil, den anderen gegenüber. Ein halbes Jahr später: Im Büro, das wollte ich noch loswerden, haben meine Kollegen bescheinigt, dass ich mich im letzten Jahr am meisten verändert hätte, soll heißen stabilisiert hätte. Wir waren gerade drei Tage in Klausur. Ich bin immer noch voll zufrieden mit den Gesprächen.

In einer Phase der beruflichen Neuausrichtung half mir Frau Gerwing, mein inneres Durcheinander mit der Aufstellung meines „Inneren Teams“ zu verstehen und konstruktiv damit zu arbeiten. Ich habe Frau Gerwing als empathische sehr präsente und engagierte Prozessbegleiterin erlebt. Ihre Fragen regten zur Selbstreflexion an und führten zu neuen Sichtweisen und Erkenntnissen. Sie lenkte meinen Blick auf vorhandene Ressourcen und half mir zu verstehen, dass auch in ungeliebten Charakterzügen wertvolles Potential steckt. Das Coaching hat mir neuen Schwung verliehen. Er stärkte mein Selbstvertrauen und verhalf mir zu mehr Klarheit und Tatendrang.

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